刘效云表示，回望2025年，面对经济下行、房地产遇冷、新能源政策未明的复杂市场环境，全体云宏人凝心聚力、迎难而上，在空气源热泵、太阳能两大核心赛道稳步推进，完成了业务落地、内部优化、资金统筹等一系列重点工作，为 2026 年精准攻坚奠定了坚实基础。同时，也清醒梳理了当前存在的回款率偏低、部门协同不足等问题，明确了2026年精准攻坚的方向。

刘效云强调，2026年是公司深耕清洁能源赛道的攻坚突破年，核心围绕公司2026年经营总目标，将目标量化拆解至四大业务板块、各部门及每个季度，明确经营、管理、业务、安全质量四大总体硬目标，细化了各部门年度工作计划及全流程考核奖惩机制，确保各项工作可落地、可考核、可兑现。对新一年工作提出四点明确要求。一是收心聚神，快速进入角色。全体员工要坚决克服 “节后综合征”，摒弃 “没出正月还是年” 的松懈思想，迅速理清工作头绪，聚焦岗位职责，以饱满的精神状态投入到各项工作中。二是责任到人，提升工作质效。各部门制定经营目标、管理目标、业务目标、安全质量目标等，各岗位紧扣部门年度目标和季度计划，制定《个人工作任务清单》，要以 “降本增效” 为核心，主动运用新技术、新工具优化工作流程，摒弃陈旧模式，严格落实 “事不过夜、日清日高”，切实提升工作效率。三是守岗尽责，狠抓工作落实。各部门要对照年度目标，建立 “任务清单、问题清单、亮点清单” 三张清单，挂图作战、闭环管理，确保各项工作无缝衔接、高效推进。四是调整部门人员，高效利用资源。全体员工要严守公司各项规章制度，领导干部要带头作表率，锤炼 “勤快严实精细廉” 的工作作风，共同营造积极向上、务实担当的工作氛围。

会上，各部门负责人依次作述职汇报，全面总结并汇报了上一年度工作成效，深入剖析了存在的短板不足，并结合公司整体发展规划，汇报了 2026 年工作计划及一季度重点任务推进举措。

随后，公司总工程师丁伟作总结发言。他明确了全年经营指标、重点各种项目及核心工作任务，强调要将年度目标层层拆解到月、细化到周，责任到岗、指标到人，形成 “层层有任务、人人有担子、事事有落实” 的工作格局。

会议最后，刘效云要求全体员工迅速调整状态，摒弃节后松懈心态，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，聚焦回款攻坚、市场开发、基础保障等重点工作，严守安全合规底线，强化部门协同，真抓实干、久久为功。

新征程已开启，新使命在肩头。山西杏彩体育全体员工将以归零的心态、奔跑的姿态，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴推进公司2026年度总目标落地，奋力开创公司高质量发展新局面，在清洁能源领域续写新的奋进篇章。